El consejo de administración y  la responsabilidad social corporativa en los bancos: un estudio internacional

Emma García Meca; Isabel María García Sánchez; Jennifer Martínez Ferrero; Beatriz Cuadrado Ballesteros

doi:10.51302/rcyt.2017.4363

Autores/as

Emma García Meca Profesora Titular de Universidad del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad. Universidad Politécnica de Cartagena (España)
Isabel María García Sánchez Profesora Titular de Universidad del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad. Universidad de Salamanca (acreditada a Catedrática de Universidad) (España)
Jennifer Martínez Ferrero Profesora Ayudante Doctora del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad. Universidad de Salamanca (España)
Beatriz Cuadrado Ballesteros Profesora Ayudante Doctora del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad. Universidad de Salamanca (acreditada a Titular de Universidad) (España)

DOI:

https://doi.org/10.51302/rcyt.2017.4363

Palabras clave:

consejo de administración, responsabilidad social corporativa, bancos

Resumen

El sector bancario desempeña una función fundamental en la promoción de un desarrollo sostenible. Precisamente, su función de intermediación bancaria resulta esencial para estimular la actividad económica, la cual tiene efectos y consecuencias en la sociedad y el medio ambiente. En este contexto, el consejo de administración actúa como mecanismo corporativo que representa los intereses de los diferentes stakeholders, ya que se trata de un mecanismo que reduce los problemas de agencia y previene el uso inapropiado de los recursos proporcionados por los depositantes de fondos, tenedores de deuda y accionistas. Dada la relevancia del consejo de administración, este trabajo analiza la relación entre su composición y la implementación y divulgación de prácticas de responsabilidad social corporativa (RSC) en el sector bancario, haciendo uso de una muestra internacional compuesta por 159 bancos de 9 países para el periodo 2004-2010. La evidencia obtenida pone de manifiesto que la independencia y diversidad de los consejeros favorecen el compromiso social de las entidades bancarias. Además, los resultados también evidencian un papel significativo de factores instituciones, tales como la fortaleza del sector bancario.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

Adams, R. B. y Ferreira, D. [2008]: «Do directors perform for pay?», Journal of Accounting and Economics, 46(1), págs. 154-171.

Barako, D. G. y Brown, A. M. [2008]: «Corporate social reporting and board representation: evidence from the Kenyan banking sector», Journal of Managerial Government, 12, págs. 309-324.

Barth, J. R.; Caprio, G. y Levine, R. [2006]: Rethinking Bank Supervision and Regulation: Until Angels Govern, Cambridge University Press, Cambridge, UK.

Bear, S.; Rhaman, N. y Post, C. [2010]: «The impact of board diversity and gender composition on corporate social responsibility and firm reputation», Journal of Business Ethics, 97(2), págs. 207-221.

Branco, M. C. y Rodrigues, L. L. [2006]: «Communication of corporate social responsibility by Portuguese banks: a legitimacy theory perspective», Corporate Communications: An International Journal, 11(3), págs. 232-248.

Cai, C. X.; Keasey, K. y Short, H. [2006]: «Corporate governance and information efficiency in security markets», European Financial Management, 12(5), págs. 763-787.

Clarkson, P. M.; Li, Y.; Richardson, G. y Vasvari, F. [2008]: «Revisiting the relation between environmental performance and environmental disclosure: An empirical analysis», Accounting, Organizations and Society, 33(4/5), págs. 303-327.

Daily, C. M.; Dalton, D. R. y Cannella, A. A. [2003]: «Corporate Governance: Decades of Dialogue and Data», Academy of Management Review, 28, págs. 371-382.

De Andrés, P. y Vallelado, E. [2008]: «Corporate governance in banking: The role of the board of directors», Journal of Banking y Finance, 32, págs. 2.570-2.580.

Eagly, A. H. y Johannesen-Schmidt, M. C. [2001]: «The leadership styles of women and men», Journal of Social Issues, 57, págs. 781-797.

Fama, E. F. y Jensen, M. C. [1983]: «Separation of ownership and control», Journal of Law and Economics, 26(2), págs. 301-325.

Fernández-Feijoo, B.; Romero, S. y Ruiz, S. [2013]: «Women on boards: Do they affect sustainability reporting?», Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 21(6), págs. 351-364.

Forbes, D. P. y Milliken, F. J. [1999]: «Cognition and corporate governance: understanding boards of directors as strategic decision-making groups», Academy of Management Review, 24(3), págs. 489-505.

García-Sánchez, I. M.; Cuadrado-Ballesteros, B. y Sepúlveda, C. [2014]: «Does media pressure moderate CSR disclosures by external directors?», Management Decision, 52(6), págs. 1.014-1.045.

García-Sanchez, I. M.; Rodríguez-Domínguez, L. y Gallego-Álvarez, I. [2011]: «Corporate governance and strategic information on the internet», Accounting, Auditing and Accountability Journal, 24(4), págs. 471-501.

Grove, H.; Patelli, L.; Victoravich, L. M. y Xu, P. T. [2011]: «Corporate governance and performance in the wake of the financial crisis: Evidence from US commercial banks», Corporate Governance: An International Review, 19(5), págs. 418-436.

Hagendorff, J.; Collins, M. y Keasey, K. [2010]: «Board monitoring, regulation and performance in the banking industry: Evidence from the market for corporate control», Corporate Governance: An International Review, 18(5), págs. 381-395.

Haniffa, R. M. y Cooke, T. E. [2005]: «The impact of culture and governance on corporate social reporting», Journal of Accounting and Public Policy, 24(5), págs. 391-430.

Harjoto, M. A. y Jo, H. [2011]: «Corporate Governance and CSR Nexus», Journal of Business Ethics, 100(1), págs. 45-67.

Huang, C. J. [2010]: «Corporate governance, corporate social responsibility and corporate performance», Journal of Management y Organization, 16(5), págs. 641-655.

Ibrahim, N. A. y Angelidis, J. P. [1995]: «The corporate social responsiveness orientation of board members: Are there differences between inside and outside directors?», Journal of Business Ethics, 14(5), págs. 405-410.

Jamali, D.; Safieddine, A. M. y Rabbath, M. [2008]: «Corporate governance and corporate social responsibility synergies and interrelationships», Corporate Governance: An International Review, 16, págs. 443-459.

Khan, H. [2010]: «The effect of corporate governance elements on corporate social responsibility (CSR) reporting. Empirical evidence from private commercial banks of Bangladesh», International Journal of Law and Management, 52(2), págs. 82-109.

Laeven, L. [2013]: «Corporate governance: what's special about banks?», Annual Review of Financial Economics, 5(1), págs. 63-92.

Laeven, L. y Levine, R. [2009]: «Bank governance, regulation and risk taking», Journal of Financial Economics, 93(2), págs. 259-275.

Michelon, G. y Parbonetti, A. [2010]: «The effect of corporate governance on sustainability disclosure», Journal of Management and Governance, 16(3), págs. 477-509.

Post, C.; Rahman, N. y Rubow, E. [2011]: «Green Governance: Boards of Directors' Composition and Environmental Corporate Social Responsibility», Business & Society, 50(1), págs. 189-223.

Tsang, E. W. K. [1998]: «A longitudinal study of corporate social reporting in Singapore: The case of the banking, food and beverages and hotel industries», Accounting, Auditing y Accountability Journal, 11(5), págs. 624-35.

Webb, E. [2004]: «An examination of socially responsible firms' board structure», Journal of Management and Governance, 8(3), págs. 255-277.