Competencia y reducción del sector público en España: una nueva perspectiva para seleccionar las organizaciones más eficientes
DOI:
https://doi.org/10.51302/ceflegal.2012.12129Palabras clave:
sector público, redundancia organizacional, organismos públicos, servicio públicoResumen
La forma como se organiza la Administración no es solo una cuestión de necesidades operativas, sino fuente de legitimidad ante la sociedad a la que sirve. La prudencia parece sugerir el «empleo de lo mínimo» en aras de alcanzar la eficiencia y ello, en el plano de las personificaciones funcionales, significaría que un ente público no debe introducirse en los dominios de otro, pues duplicar esfuerzos resulta antieconómico.
Las organizaciones administrativas presentan notables diferencias respecto a las privadas como consecuencia de los diferentes condicionantes previos que les afectan; no obstante, ciertos sectores de la doctrina jurídica y económica han sostenido la factibilidad de introducir un cierto grado de competencia en el ejercicio de las funciones administrativas como forma de mejorar la calidad y los resultados de gestión.
En el presente trabajo se analizan algunas de las propuestas efectuadas por la literatura científica (especialmente la anglosajona) para, posteriormente, reflexionar acerca de la factibilidad y conveniencia de su aplicación a la organización del sector público español como mecanismo para mejorar su eficiencia y, muy especialmente, como criterio de selección que permita objetivar un sustancial reajuste del mismo.
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