La dirección estratégica de personas. Análisis empírico sobre las estrategias de recursos humanos: factores determinantes e influencia en el desempeño organizacional
DOI:
https://doi.org/10.51302/rtss.2006.5851Resumen
El presente trabajo, que se engloba dentro del enfoque de la Dirección Estratégica de los Recursos Humanos (DERH), plantea un modelo de investigación dividido en dos bloques. En el primero, se estudian las relaciones de influencia, tanto directas como indirectas, que ejercen sobre distintas medidas de la performance empresarial dos variables: la implicación de la Dirección de Recursos Humanos (DRH) en el proceso estratégico de la empresa y una estrategia de Recursos Humanos (RH) que promueve el compromiso de los empleados. En el segundo bloque, se investigan algunas de las principales variables del contexto organizativo susceptibles de determinar el tipo de estrategias que, en materia de RH, diseña e implanta una organización empresarial. El estudio empírico llevado a cabo con objeto de contrastar nuestro modelo revela, respecto al primer bloque, que, si bien ninguna de las dos variables analizadas afectan directamente a la performance, una estrategia de RH que genera compromisos ejerce sobre ella una influencia indirecta y positiva a través de su impacto sobre la eficacia percibida de la DRH, que actúa mediatizando la relación. Por lo que se refiere al segundo bloque, se ha podido confirmar que las empresas que tienen más probabilidad de adoptar una estrategia de RH de alto compromiso son empresas del sector servicios que compiten vía diferenciación, se definen como innovadoras que apoyan y fomentan la creatividad, y obtienen peores resultados.
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