Medición y gestión de intangibles como soporte de la estrategia en recursos humanos
DOI:
https://doi.org/10.51302/rtss.2008.5529Palabras clave:
capital intelectual, estrategia, recursos humanos, políticas de empleo, medición, gestión intangiblesResumen
Este trabajo ha obtenido el Accésit Premio Estudios Financieros 2008 en la Modalidad de Recursos Humanos.
La gestión empresarial en la Economía del Conocimiento ha cambiado. El valor del negocio incluye la medición y control de los activos intangibles. Los recursos humanos son, quizás, los principales intangibles de la organización, por lo que resulta necesario una mejor gestión y medición de estos y, por tanto, de sus estrategias, para con ello ganar valor.
En este trabajo, tratamos de ofrecer una doble respuesta a dicha cuestión. Por un lado, aportar un modelo de gestión y medición del capital intelectual, ya que es el que propicia el crecimiento o supervivencia a largo plazo de las organizaciones, por lo que su conocimiento y gestión se convierte en algo fundamental. De ahí, que proponemos un modelo con una aplicación práctica real, que agrupa dicho capital en dos componentes: humana y estructural, siendo la gran aportación la cuantificación de este y su gestión gracias a la herramienta matemática planteada.
Por otro, enfocar cómo el modelo de capital intelectual es un instrumento eficaz para la búsqueda de estrategias maximizadoras del valor, en especial, en el seguimiento de las relativas a los recursos humanos, ya que funciones clásicas del personal pueden no ser tan importantes en el futuro y aparecer otras con gran fuerza, como por ejemplo, la gestión de personas, talento, valores éticos o responsabilidad social, que llevarán al incremento del capital intelectual.
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