Clima psicológico y estilos de liderazgo
DOI:
https://doi.org/10.51302/rtss.2008.5635Palabras clave:
clima psicológico, organizaciones sanitarias, estilos de liderazgo, formación del clima psicológicoResumen
Esta investigación se centra en la evaluación del clima de las organizaciones, en concreto el relativo a los centros hospitalarios. El objetivo general es analizar las diferencias en las percepciones del clima psicológico entre los profesionales sanitarios, a través de la comprobación de los distintos enfoques en la formación del clima: estructural, subjetivo e interaccionista. Por otra parte, pretendemos determinar la influencia que tienen las conductas y los estilos de liderazgo de los dirigentes. El modelo empleado para identificar los estilos de liderazgo fue la Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard (1982).
Para alcanzar dicho objetivo se efectuó un estudio transversal, se seleccionó una muestra entre el personal sanitario (médicos, enfermeros, técnicos especialistas y auxiliares de enfermería) de diversos hospitales públicos y privados de la ciudad. En total participaron 632 profesionales. Se realizó, en primer lugar, un análisis descriptivo, posteriormente un análisis bivariante; por último, se efectuó una regresión lineal multivariante para cada una de las 10 dimensiones de clima psicológico utilizadas.
Con los resultados obtenidos se puede concluir que en la formación del clima intervienen tanto factores estructurales como factores individuales. El enfoque interaccionista se confirma parcialmente. Las conductas de relación de los líderes influyen más que las conductas de tarea en la percepción del clima psicológico de los subordinados. Los estilos de liderazgo con alta conducta de relación influyen más que los estilos de liderazgo con baja conducta de relación en la percepción del clima psicológico.
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