Diseño e implantación de un sistema de compensación flexible

Autores/as

  • Susana Ortega Cabezas Licenciada en Derecho por la Universidad de Alcalá de Henares. Máster en Dirección y Gestión de RR.HH. por el CEF.- (España)
  • Inés García Caballero Licenciada en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid. Máster en Dirección y Gestión de RR.HH. por el CEF.- (España)

DOI:

https://doi.org/10.51302/rtss.2003.8693

Resumen

Uno de los retos actuales de la gestión de recursos humanos es el diseño de políticas salariales que, cumpliendo unas exigencias mínimas de equidad interna y externa, sea capaz de alcanzar el objetivo mediático de satisfacer las expectativas y necesidades del personal, y el fin último de lograr los objetivos empresariales.

El presente trabajo analiza, a través del estudio de una empresa real, las singularidades que la caracterizan, el entorno empresarial, su plantilla y las características de su sistema retributivo actual, incidiendo en los efectos derivados de los aciertos y errores cometidos en la toma de decisiones relativas a la retribución.

En este contexto, se propone alternativamente la implantación de un PLAN DE COMPENSACIÓN FLEXIBLE, diseñado a medida, como herramienta más adecuada para la generación de resultados valiosos en la organización objeto de estudio.

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Publicado

07-07-2003

Cómo citar

Ortega Cabezas, S., & García Caballero, I. (2003). Diseño e implantación de un sistema de compensación flexible. Revista De Trabajo Y Seguridad Social. CEF, (244), 121–162. https://doi.org/10.51302/rtss.2003.8693