El nuevo rol de los recursos humanos en los procesos de fusión –un concepto innovador (y práctico) de cultura corporativa–

Abstract

Los procesos de fusión constituyen una situación forzada de cambio corporativo. Aprovechando dicha situación, nos hemos adentrado en una descripción sistemática y temporal de la evolución natural que debe experimentar la empresa, señalando un método original desde el que el agente de Recursos Humanos pueda intervenir para controlar el cambio y promoverlo hacia las vías acordes a su visión empresarial.

El instrumento de mayor potencia con que contamos para el moldeamiento empresarial es la cultura corporativa. Así, se ha creado una noción propia, la cultura analítica, a partir de la que se ha desarrollado un sistema que nutre todas las acciones tangibles a emprender en el proceso, a través de elementos intermedios originales, tales como liderazgo analítico, proceso de transgresión cultural, innovación operante o variable K'.

Ciñéndose a los movimientos corporativos, el fracaso histórico de dichos procesos imputables a los Recursos Humanos se sitúa en torno al 50 por 100, para evitarlo el departamento debe poseer un sistema formal, proactivo e integrado en las demás políticas desde el que pueda controlar toda su problemática y a partir del que se capacite para atesorar el protagonismo debido. Por ende, el trabajo también constituye una guía-modelo de las acciones a emprender, desde una visión de alta practicidad.