Sistema integrador y objetivo de gestión de recursos humanos: matemática aplicada a la gestión del personal
DOI:
https://doi.org/10.51302/rtss.2005.8909Resumen
La responsabilidad dentro de la tarea de recursos humanos tiene una vertiente doble: por una parte, somos responsables ante la empresa de los objetivos a conseguir en base a un salario percibido y, por otra parte, y no menos importante, somos o deberíamos ser responsables ante los trabajadores de la organización.
Hay decisiones que se fundamentan en la lógica, otras en la decisión imperativa de la empresa ante las cuales nada podemos hacer, pero muchas otras decisiones: promociones, quién está mejor preparado para desempeñar una determinada función, etc., no tienen su respuesta correcta de forma tan clara al verse impregnadas de las dudas y emociones naturales de la raza humana.
El buscar sistemas de gestión de recursos humanos que automaticen procesos y ayuden a basar las decisiones de desarrollo de personal, en torno a sistemas lógicos que escapan de la influencia humana, pueden otorgarnos esa capacidad de tomar decisiones de la forma más objetiva posible.
Hoy por hoy el sistema de descripción de puestos de trabajo es uno de los procesos más objetivos y sistematizados dentro de recursos humanos pero la explotación de sus características hacia otras áreas puede aventurarnos en nuevas dimensiones de gestión y otorgarnos la sensación de estar verdaderamente gestionando personas de forma correcta.
Descargas
Citas
Aguilar, J., [2001]: Ética de la Nueva Economía, en AA.VV.; La ética en los negocios, Ariel.
Alamillo, M. y Villamor, F. [2002]: «Modelo de gestión de competencias». Aedipe, núm. 21, págs. 3 a 12.
Becker, B.E. y Huselid, M.A., [1999]: «Overview: Strategic human resource management in five leading firms», Human Resource Management, núm. 38, pág. 287.
Besseyre Des Horts, Ch., [1990]: La Gestión estratégica de los Recursos Humanos. Ediciones Deusto.
Bolman, L.Q. y Deal, T.E., [1995]: Organización y liderazgo. Addison-Wesley Iberoamericana, SA, Wilgminton.
Carneiro, M., [2002]: «Contagio por competencias». Aedipe, núm. 22, págs. 28 a 35.
Coopers&Lybrand, [1997]. Cómo ser una estrella en los negocios sin estrellarse. Recoletos, CIA Editorial.
Dinesh, D., [1997]: The diversity trap. Forbes, New York, 27 de enero.
Enebral, Fernandez, J., [2002]: «Medir la inteligencia emocional: un primer paso hacia la mejora». Aedipe, núm. 20, págs. 54 a 56.
Fuser, A., [2002]: «Dos dimensiones emergentes a considerar en la gestión de Recursos Humanos: visión de los programas de "Diversidad" y "Armonía entre la vida privada y vida laboral" aplicados dentro de una compañía», Aedipe, núm 14, págs. 44 a 54.
Gan, F., [1996]: Manual de Programas de Desarrollo de Recursos Humanos. Editorial Apóstrofe, S.L.
García, N. e Hierro, E., [2001]: Selección de personal, sistema integrado. ESIC Editorial.
Garvin, D.A., [2000]: Gestión del conocimiento. Ediciones Deusto, S.A., Bilbao.
Goleman, D., [1999]: La práctica de la inteligencia emocional. Editorial Kairós, Barcelona.
Guashc, J., et al. [1994]: Higiene industrial. Barcelona, Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. (Hay una reimpresión de 1999).
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. Notas técnicas de prevención. Barcelona, CNCT (Hasta la fecha se han publicado 505, agrupadas en 14 series y volúmenes y engloban todos los ámbitos de la actividad preventiva).
Jiménez, J.J. y Senlle, A., [1999]: Lidere grupos de éxito: Herramientas para la dirección de equipos en las organizaciones. Ediciones Gestión 2000 S.A.
Levy-Leboyer, C., [1997]: Gestión de las competencias, Ediciones Gestión 2000 S.A.
Mamolar, P., [2001]: «Evolución de la cultura del trabajo y de la empresa: la dimensión personal del nuevo empleo». Aedipe, núm. 15, págs. 12 a 15.
Mayo, M., [2002]: «La gestión de la diversidad: Implicaciones para la dirección estratégica de Recursos Humanos». Aedipe, núm. 22, págs. 18 a 27.
Medina, G., [1995]: «De la retribución consolidada a la retribución por resultados y competencias». Ediciones Gestión 2000, S.A.
Nogareda, C., [1995]: Psicosociología del trabajo. Barcelona, Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. (Hay una reimpresión de 1999).
Obeso, C., [2002]: «Desde las aulas de ESADE: La Función de RR.HH.». Aedipe, núm. 20, págs. 61 a 65.
Olleros, M., [2002]: «La calidad en la selección de personal». Aedipe, núm. 23, págs. 42 a 48.
Píriz, R., [1999]: «El futuro de las organizaciones y el factor humano a través de la visión del directivo de Recursos Humanos». Aedipe, núm. 11, págs. 12 a 22.
Payeras, Joan, [2000]: «El Trabajo en Equipo: Una Competencia a desarrollar en todas las organizaciones en proceso de cambio» (Y I). Capital Humano, núm. 129 (págs. 6 y 7).
– [2000]: «El Trabajo en Equipo: Una Competencia a desarrollar en todas las organizaciones en proceso de cambio» (Y II). Capital Humano, núm 130, (págs. 6 a 8).
Plant, R., [1991]: La dirección de cambio en la empresa. Ediciones Gestión 2000 S.A.
Spencer, L.M. y Spencer, S.M., [1993]: Competence at work: Modelos for superior performance, Chichester, John Wiley.
Sobrino, J., [2003]: «Indicadores para Recursos Humanos». Aedipe, núm. 26, págs. 28 a 32.
Tena, J., [1991]: La organización de la empresa: Teoría y aplicaciones. Ediciones Gestión 2000 S.A.
Vallés, R., [1995]: La gestión estratégica de los Recursos Humanos. Addison-Wesley Iberoamericana S.A.
