La cultura organizacional y su efecto en la sostenibilidad de una estructura federativa: el caso de Mondragón corporación cooperativa

Resumen

El presente trabajo tiene como objetivo analizar el efecto que tiene la cultura organizacional en la sostenibilidad de una estructura federativa. A lo largo del mismo se analizan los aspectos centrales de la organización federativa, especialmente aquellos elementos que llevan a una organización a optar por una estructura de este tipo. Hemos identificado dos conjuntos de razones que pueden favorecer la elección de esta estructura: para las grandes organizaciones, la necesidad de combinar la eficiencia y la innovación, y para las pequeñas empresas, el conseguir las ventajas de la cooperación permaneciendo independientes y autónomas. Esto nos ha llevado a analizar los aspectos estratégicos que encierra el modelo federativo y los fundamentos culturales que la sostienen, que en este trabajo estudiamos bajo los conceptos de presión social y solidaridad.

Esta revisión teórica se ha enriquecido en gran medida con el análisis del caso Mondragón Corporación Cooperativa, pues da a conocer una aplicación exitosa de una organización federativa donde la cultura trasmitida por su fundador no sólo se mantiene en el tiempo, sino que pasa a ser el recurso básico que sostiene el sistema. Asimismo, el estudio empírico desarrollado en la última parte nos ha permitido constatar cómo la cultura de una organización con altos niveles de solidaridad y sociabilidad puede facilitar en gran medida las labores de coordinación.