Intangibles y resultados empresariales. Un estudio empírico desde el enfoque de los recursos y las percepciones directivas
DOI:
https://doi.org/10.51302/rtss.2001.8469Abstract
Existen abundantes ejemplos de empresas multinacionales que consideran la gestión del conocimiento como un recurso intangible fundamental para incrementar su competitividad (organizaciones como Skandia, Don Chemical, Canadian Imperial Bank of Comerse), pero, ¿qué ocurre con la gestión del conocimiento en las pequeñas y medianas empresas, y más concretamente en las PYMEs españolas? Esta es la cuestión que pretendo exponer tras formular una hipótesis de trabajo que he intentado contrastar con el análisis de una muestra de empresas gallegas pertenecientes a distintos sectores de actividad.
Downloads
References
Aaker, D.A. (1989): «Managing assets and skills. The key to a sustainable competitive advantage», California Management Review, Vol. 31, núm. 2, págs. 91-106.
Aaker, D.A. (1996): Building Strong Brands. New York: Free Press.
Ahlstrand, B.; Lampel, J.; Mintzberg, H. (1998): Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Management. New York: Free Press.
Amit, R.; Schoemaker, P.J.H. (1993): «Strategic assets and organizational rent», Strategic Management Journal, Núm. 14, págs. 33-46.
Ansoff, I.H. (1965): Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill.
Axelrod, R. (1976): Structure of Decision: The Cognitive Maps of Political Beliefs. Princenton: Princenton University Press.
Bain, J.S. (1968): Industrial Organization. New York: John Wiley & Sons.
Barney, J.B. (1986a): «Strategic factor markets: expectations, luck, and business strategy», Management Science, 48, págs. 1.231-1.241.
Barney, J.B. (1986b): «Organization culture: can it be a source of sustained competitive advantaje», Academy of Management Review, 11, págs. 656-665.
Barney, J.B. (1991): «Firm resources and sustained competitive advantage», Journal of Management, Núm. 17, págs. 99-120.
Barney, J.B. (1992): «Integrating organizational behavior and strategy formulation research: a resource based analysis», Advances in Strategic Management, 8, págs. 39-61.
Barney, J.B. (2001): «Is the resource-based view a useful perpespective for strategic management research? Yes, Academy of Management Review, Vol. 26, No. 1, págs. 41-56.
Bollen, K.A. (1989): Structural Equations with Latent Variables. Nueva York: John Wiley and Sons.
Bueno, E. (1998): «El capital intangible como clave estratégica en la competencia actual», Boletín de Estudios Económicos, Vol. LIII, n.º 164, págs. 207-229.
Camisón, C.; Guía, J. (1999): «Relaciones verticales y resultados: un estudio empírico de la eficiencia comparativa de la integración vertical versus descentralización productiva», Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, Vol. 8, n.º 2, págs. 101-126.
Collis, D.J.; Montgomery, C.A. (1995): «Competing on resources», Harvard Business Review, July-August, págs. 118-127.
Collis, D.J.; Montgomery, C.A. (1998): Corporate Strategy: A Resource Based Approach. Boston: McGraw-Hill.
Chi, T. (1994): «Trading in Strategic Resources: Neccesary Conditions, Transactions, Transaction Costs Problems and Choice of Exchange Structure», Strategic Management Journal, Vol. 15, págs. 271-290.
Cuervo, A. (1999): «La dirección estratégica de la empresa. Reflexiones desde la economía de la empresa», Papeles de Economía Española, n.º 78-79, págs. 34-55.
Deal, T.; Kennedy, A.E. (1982): Corporate Culture. Reading: Addison-Wesley.
Dierickx, I.; Cool, K. (1989): «Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage», Management Science, 35, págs. 1.504-1.511.
Donaldson, L. (1996): For Cartesianism: Against Organizational Types and Quantum Jumps. London: Sage.
Doppler, Klaus; Lauterburg, Christoph. (1998): Change Management. Barcelona: Ariel.
Dragonetti, N.C.; Roos, G. (1998): «La evaluación de Ausindustry y el Business Network Programme: una perspectiva desde el capital intelectual», Boletín de Estudios Económicos, Vol. LIII, n.º 164, págs. 265-280.
Duhaime, I.M.; Schwenk, C.R. (1985): «Conjectures on Cognitive Simplification in Acquisition and Divestment Decision Making», Academy of Management Review, Vol. 10, n.º 2, págs. 287-295.
Edvinsson, L.; Malone, M.S. (1999): El capital intelectual. Madrid: Gestión 2000.
Férnandez Sánchez, E.; Montes Peón, J.; Vázquez Ordás, C. (1997): «La teoría de la ventaja competitiva basada en los recursos: síntesis y estructura conceptual», Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, Vol. 6, núm. 3, págs. 11-32.
Fernández, Z; Suárez, I. (1996): «La estrategia de la empresa desde una perspectiva basada en los recursos», Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, Vol. 5, núm. 3, págs. 73-92.
Grant, R.M. (1991): «The resource-based theory of competitive advantage», California Management Review, Spring, págs. 114-135.
Grant, R.M. (1996): «Knowledge and the firm: overview», Strategic Management Journal, Núm. 17, págs. 5-9.
Hair, J.F.; Anderson, R.E.; Tatham, R.L.; Black, W.C. (1999): Análisis Multivariante, 5.ª ed. Madrid: Prentice Hall Iberia.
Hall, R. (1992): «The strategic analysis of intangible resources», Strategic Management Journal, Núm. 13, págs. 135-144.
Hall, R. (1993): «A framework linking intangible resources and capabilities to sustainable competitive advantage», Strategic Management Journal, Vol. 14, págs. 607-618.
Hamel, G.; Prahalad, C.K. (1998): Compitiendo por el futuro. Barcelona: Ariel.
Hogarth, R.M.; Makridakis, S. (1981): «Forecasting and Planning: An Evaluation», Management Science, Vol. 27, n.º 2, págs. 115-138.
IASC (1998): «IAS 38, Intangible Assets», International Accounting Standards Committee (IASC), July, págs. 1-59.
Itami, H. (1987): Mobilizing invisible assets. Boston: Harvard University Press.
Jacobson, R. (1992): «The Austrian School of Strategy», Academy of Management Review, Vol. 17, n.º 4, págs. 782-807.
Juran, J.M. (1990): Juran y el liderazgo para la calidad. Un manual para directivos. Madrid: Díaz de Santos.
Kiesler, S.; Sproull, L. (1982): «Managerial Response to Changing Environments: Perspectives on Problem Sensing from Social Cognition», Administrative Science Quarterly, Vol. 27, págs. 548-570.
Likert, R.G. (1961): New Patterns of Management. New York: McGraw-Hill.
Lippman, S.K.; Rumelt, R. (1982): «Uncertain imitability: an analysis of interfirm differences in efficiency under competittion», Bell Journal of Economics, 13, págs. 418-438.
Mahoney, J.; Pandian, R. (1992): «The resource-based view within the conversation of strategic management», Strategic Management Journal, Núm. 13, págs. 363-380.
March, J.G.; Simon, H.A. (1958): Organizations. New York: John Wiley & Sons.
Miller,D.; Shamsie, J. (1996): «The resource-based view of the Firm in Two Environments: The Hollywood Firm Studios from 1936 to 1965», Academy of Management Journal, Vol. 39, núm. 3, págs. 519-543.
Mueller, R.O. (1996): Basic Principles of Structural Equation Modeling. An Introduction to Lisrel and EQS. Nueva York: Stpringer-Velag Inc.
Nelson, R.; Winter, S.G. (1982): An Evolutionary Theory of Economic Change. Cambridge, MA: Belknap Press.
Nonaka, I.; Takeuchi, H. (1995): The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. New York: Oxford University Press.
Nystrom, H. (1979): Creativity and Innovation. New York: McGraw-Hill.
Penrose, E.T. (1962): Teoría del crecimiento de la empresa. Madrid: Aguilar.
Peteraf, M.A. (1993): «The cornestones of competitive advantage: a resource based view», Strategic Management Journal, Núm. 14, págs. 179-192.
Peters, T.J.; Waterman, R.H. (1982): In search of the excellence. Lessons from America’s best run companies. New York: Harper & Row.
Polanyi, M. (1966): The Tacit Dimension. London: Routledge & Kegan Paul.
Pondy, L.R.; Huff, A.S. (1985): «AChieving Routine in Organizational Change», Journal of Management, Vol. 11, n.º 2, págs. 102-116.
Porter, M. (1980): Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
Porter, M. (1985): Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press.
Prahalad, C.K.; Hamel, G. (1990): «The core competence of the corporation», Harvard Business Review, 68, 3, págs. 79-91.
Prahalad, C.K.; Hamel, G. (1992): «Carta: la distinción entre competencias y capacidades es puramente semántica», Harvard Business Review, May-June, págs. 164-165.
Priem, R.L.; Buttler, J.E. (2001): «Is the resource-based «view» a useful perspective for strategic management research?, Academy of Management Review, Vol. 26, No. 1, págs. 22-40.
Rivat, L.; Nulty, K. (1998): «Accounting for Intangible Assets», Boletín de Estudios Económicos, Vol. LIII, n.º 164, págs. 251-264.
Roos, J. (1997): «Capital intelectual: lo que se puede medir se puede gestionar», Harvard-Deusto, n.º 78, págs. 22-25.
Roos, J.; Goran, A. (1997): IC Visualizing and Measuring. Londres: Macmillan Business.
Rumelt, R.P. (1982): «Diversification Strategy and Profitability», Strategic Management Journal, Vol. 3, págs. 359-369.
Salas Fumas, V. (1996): «Economía y gestión de los activos intangibles», Economía Industrial, N.º 307, I, págs. 17-24.
Schoemaker, P.J.H. (1990): «Strategy, Complexity and Economic Rent», Management Science, Vol. 36, n.º 10, págs. 1.178-1.192.
Schwenk, C.R. (1984): «Cognitive Simplification Processes in Strategic Decision-Making», Strategic Management Journal, Vol. 5, págs. 111-128.
Selznick, P. (1957): Leadership in Administration: A Sociological Interpretation. Evaston, IL: Row, Peterson.
Simon, H.A. (1957): Administrative Behaviour. New York: McMillan.
Stalk, Evans and Schulman (1992): «Competing on capabilities: the new rules of corporate strategy», Harvard Business Review, March-April, págs. 57-69.
Steinbruner, J.D. (1974): The Cybernetic Theory of Decision: New Dimensions of Political Analysis. Princeton, NJ: Princeton University Press.
Steward, T. (1998): «America’s most admired corporations», Fortune, March 6, págs. 52-87.
Stubbart, C.I. (1987): «Cognitive Science and Strategic Management: Theoretical and Methodological Issues», Proceedings of the Academy of Management Review.
Suárez, I. (1999): «El análisis del crecimiento de la empresa desde la dirección estratégica», Papeles de Economía Española, n.º 78-79, págs. 78-100.
Tampoe, M.A. (1994): «Exploiting the core competences of your organization», Long Range Planning, Vol. 27, August, págs. 66-77.
Teece D.J.; Pisano, G.; Schuen (1997): «Dynamic capabilities and strategic management», Strategic Management Journal, n.º 5, págs. 509-534.
Tversky, A.; Kahneman, D. (1974): «Judgment Under Uncertainty: Heuristics and Biases», Science, Vol. 185, págs. 1.124-1.131.
Ulrich D.; Lake. D. (1990): Organizational capability. New York: Wiley.
Vicente Lorente, J.D. (1998): «Implicaciones financieras de la estrategia basada en recursos: especificidad, opacidad y estructura financiera», Acede, Las Palmas. http://www.fcee.ulpgc.es/Acede98/acede/mesa05/5_04c.htm.
Villafañe, J. (2001): La reputación corporativa a través de la metodología MERCO. http://www.villafane.com/merco/merco.
Visauta, B. (1998): Análisis estadístico con SPSS para Windows. Volumen II: estadística multivariante. Madrid: McGraw-Hill.
Weigert, K.; Camerer, C. (1988): «Reputation and Corporate Strategy: A Review of Recent Theory and Applications», Strategic Management Journal, N.º 9, págs. 443-454.
Wernefelt, B. (1984): «A resource-based view of the firm», Strategic Management Journal, 5(2), págs. 171-180.
Wernerfelt, B. (1989): «From Critical Resources to Corporate Strategy», Journal of General Management, Vol. 14, núm. 3, págs. 4-12.
Wernerfelt, B. (1995): «The resource-based view of the firm: ten years later», Strategic Management Journal, Núm. 16, págs. 171-174.
Wissema, J.G.; Van Der Pol, H.W.; Messer, H.M. (1980): «Strategic Management Archetypes», Strategic Management Journal, Vol. 1, págs. 37-47.
Woo, C.Y.; Willard, G. (1983): «Performance representation in business policy research: Discussion and recommendation», Dallas: Paper presented at the annual meeting of the Academy of Management.
