Planificación estratégica del talento humano en los modelos de gerencia privada y social

Authors

  • Óscar Fernando Acevedo Arango Psicólogo. Especialista en Gerencia Social. Diplomado en Pedagogía Social. Catedrático de Pedagogía en la FUNLAM; de Psicología en la U. de Antioquía; de Psicología de la Conciliación en los Diplomados de Conciliación de las Universidades Pontificia Bolivariana, EAFIT, y en la Cámara de Comercio de Medellín-Colombia (Colombia)

DOI:

https://doi.org/10.51302/rtss.2003.8647

Abstract

El Título de este trabajo, Planificación Estratégica del Talento Humano en los Modelos de Gerencia Privada y Social, es un título genérico y amplio. Un título posible para este trabajo podría ser: La Ignorancia de lo Humano en la Formación de un Gerente, el cual refleja la inversión, la otra cara, la de una gerencia instrumental que deja por fuera el factor del talento humano.

El presente trabajo se sustenta en los señalamientos de estudiosos de la gerencia como J.P. Sallenave, Henry Mintzber, de epistemólogos como T.S. Kuhn y de filósofos como J. Habermas y D. Held. El trabajo está compuesto de una breve introducción, y de tres partes: 1. Miradas o Enfoques del desarrollo humano, 2. La planificación estratégica del recurso y del talento humano en los modelos de gerencia privada, 3. El talento humano en un modelo de gerencia social. Las cuales se encuentran engranadas por el talento humano como un universo que busca incluirse en la noción de desarrollo, en la planificación estratégica, y en la gerencia social para hacer más humanales los actos de la gestión en su nivel comunitario, empresarial y gubernamental, dejando de paso múltiples sinergias que aportan a la construcción de un clima organizacional y social que apoyen la posibilidad de un mejor posicionamiento de los ciudadanos frente a la moderación de controversias y de conflictos.

Cualquiera que quiera revisar los beneficios de la inclusión de los factores del talento humano en las diferentes concepciones y niveles de gestión puede verificar mediante la elaboración de un balance social que a mayor integración del factor humano existe una mayor confianza para la inversión económica, para el desempeño político, y en especial para la organización democrática de las regiones, de los Estados y del orden internacional, lo cual redunda en un incremento de la rentabilidad social (menor índice de atentados violentos, menor aplicación de gastos para el sistema de seguridad y de defensa, mayor aplicación de fondos para los programas sociales y mayor potencial civil para la moderación de controversias y conflictos en la vía simbólica del diálogo), y sobre todo en que fortalece la autonomía individual, institucional y especialmente la autonomía democrática dentro del orden global.

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Published

2003-03-07

How to Cite

Acevedo Arango, Óscar F. (2003). Planificación estratégica del talento humano en los modelos de gerencia privada y social. Revista De Trabajo Y Seguridad Social. CEF, (240), 121–154. https://doi.org/10.51302/rtss.2003.8647