La gestión de los recursos humanos en las organizaciones sindicales

Abstract

El capital humano o los recursos humanos de una organización sindical lo conforman tanto los miembros de los órganos de representación unitarios como los miembros de los órganos de representación sindical. Todos ellos amparados en una legislación básica de derechos fundamentales, y en una estructurada y firme organización interna, donde el denominador común será la voluntariedad del ejercicio de sus acciones en el centro de trabajo y, de forma interna, en los órganos del sindicato.

Será en este criterio, la voluntariedad, donde radique la peculiaridad en la gestión de este personal, pues su motivación ha de ser distinta a la de un asalariado o con una relación contractual económica. En concreto, la premisa que está constantemente en la mente de los gestores de estos recursos humanos es sencilla y simple: «si yo no te pago ni te compenso y/o gratifico con vacaciones ni promoción profesional, cómo te ordeno, motivo y coordino, llevándote a situaciones de tensión límites derivadas de un exceso de horas, trabajo, dedicación y responsabilidad, todo ello amparándome en unas siglas respetadas y/o amadas teóricamente por todos».

El secreto radica en una serie de factores que conforman una columna vertebral sobre la que asentar la organización y gestión como asumir un nuevo modelo de organización; una dirección participativa; una selección de candidatos a través de la elaboración clara de un catálogo de puestos de trabajo con sus perfiles profesionales, funciones y evaluación; una implicación del equipo; una crítica constructiva; adecuada motivación; participación; esfuerzo; etc.