El sistema de gestión por competencias como modelo estratégico de Dirección de Recursos Humanos
DOI:
https://doi.org/10.51302/rtss.2004.8861Resumen
Desde hace algunos años, los profesionales de empresa tratamos de identificar aquellos aspectos que predicen el liderazgo de nuestras Compañías. Estos aspectos, una vez identificados, los maximizamos hasta lograr que se conviertan en componentes de nuestro modelo estratégico empresarial. Dichas herramientas de trabajo han sido contempladas tradicionalmente en ámbitos económico-financieros, comerciales o publicitarios, pero gracias a la aportación de las diferentes técnicas y herramientas de Recursos Humanos podemos, actualmente, hablar de la integración de los modelos de gestión de Recursos Humanos en el resto de la estrategia empresarial. En este sentido, los sistemas de gestión por competencias profesionales no sólo nos permiten aunar todas las directrices y políticas de Recursos Humanos, sino que, además, se convierten en un Modelo Estratégico de Gestión Empresarial al alinear a nuestro activo más importante, el capital humano, con los resultados, medidos de forma objetiva y ponderada, de la Organización.
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