La jubilación pactada. Los compromisos por pensiones como estrategia para planificar las salidas ordenadas de la plantilla
DOI:
https://doi.org/10.51302/rtss.2018.1654Palabras clave:
pensiones, premios de jubilación, Seguridad Social, discriminación por edad, negociación colectiva, envejecimiento activoResumen
En los próximos años la posibilidad de alargar voluntariamente la vida laboral antes de la jubilación puede resultar una opción más atractiva para el trabajador, debido a razones fundamentalmente económicas, dentro de un entorno de agravado envejecimiento demográfico. Aunque esta posibilidad se enfrenta actualmente a importantes inconvenientes, el previsible empeoramiento en las próximas décadas de la tasa de sustitución de la pensión va a obligar a reconsiderar las decisiones de jubilación de muchos trabajadores. Ante la preocupación por la solvencia de la Seguridad Social y las pensiones, los poderes públicos están introduciendo regulaciones que retrasan la edad de jubilación, tratan de contener el gasto y fomentan el envejecimiento activo. Una de las medidas que en ese intento de prorrogar la vida activa de los trabajadores maduros ha pasado más desapercibida ha sido la supresión de la edad de jubilación forzosa, que estaba incluida en la mayoría de los convenios colectivos de nuestro país. Sin embargo, existe una fuerte discrepancia entre las empresas y los poderes públicos respecto a los trabajadores de edad avanzada. Este artículo analiza ese nuevo contexto y las opciones que pueden manejar las empresas para gestionar de manera activa la estrategia en torno a las salidas pactadas por jubilación de sus empleados a través de las mejoras voluntarias en esa materia.
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