Gain sharing: cómo reforzar el compromiso y estimular el rendimiento de sus empleados

Autores/as

  • Pablo Tovar Martínez Licenciado en Psicología Industrial. Jefe de Compensación y Beneficios BOEHRINGER INGELHEIM ESPAÑA, SA. Profesor asociado del CEF.- (España)
  • Manuel Osorio Fernández Licenciado en Psicología Industrial. Socio Director-General CEINSA, Centro de Investigación Salarial (España)

DOI:

https://doi.org/10.51302/rtss.1999.17961

Resumen

ACCÉSIT PREMIO ESTUDIOS FINANCIEROS 1999

Más allá de un modelo de retribución variable, el Gain Sharing responde a los requerimientos de una nueva organización de las actividades industriales y a un esquema cultural basado en los principios de la gestión participativa. Los autores no sólo presentan sus características fundamentales sino que concretan un completo «check-list», pleno de sentido común y experiencia, con el que aventurarse en su implementación.

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Publicado

07-11-1999

Cómo citar

Tovar Martínez, P., & Osorio Fernández, M. (1999). Gain sharing: cómo reforzar el compromiso y estimular el rendimiento de sus empleados. Revista De Trabajo Y Seguridad Social. CEF, (200), 101–142. https://doi.org/10.51302/rtss.1999.17961