Luces y sombras en la regulación de la organización preventiva en la empresa: ¿de verdad ayuda a la tan proclamada integración?
DOI:
https://doi.org/10.51302/rtss.2008.5595Palabras clave:
integración, planificación, cultura preventiva, recursos preventivos internos, externosResumen
Poco o nada se puede hacer para conseguir la integración de la prevención en la gestión cotidiana de la empresa si no se produce una profunda concienciación de toda la ciudadanía. De nada sirven las garantías legales si el empresario que asume personalmente la prevención considera esta como una carga que le impide ocuparse de los aspectos verdaderamente importantes de su explotación; tampoco cuando los trabajadores designados suelen quedar sujetos a una polivalencia funcional que vuelve a relegar a un segundo plano lo relacionado con la protección en aras a intereses económicos dominantes; menos aún si la voluntad tuitiva del legislador se frustra por la vía de constituir servicios propios llamados a justificar de manera meramente formal el cumplimiento de la obligación legal; en fin, devastadores son los efectos de la generalizada opción por exteriorizar la prevención desentendiéndose de ella y encomendándosela a otros gobernados, en ocasiones por intereses espurios. Al final, ni las auditorías, ni la proliferación de sujetos competentes en materia preventiva, ni las sanciones, ni las voluntariosas declaraciones de intenciones, por sí solas, permitirán alcanzar el objetivo. La solución pasa por potenciar los estímulos positivos, acrecentar la implicación obrera y, sobre todo, incidir con profundidad en la formación, combinando la tradicional perspectiva defensiva por otra más dinámica y participativa.
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