La diversidad de género en puestos de responsabilidad de las empresas
DOI:
https://doi.org/10.51302/rtss.2008.5605Palabras clave:
diversidad de género, puestos directivos , segregación profesional verticalResumen
El incremento de la heterogeneidad de los recursos humanos, característico de muchas organizaciones en la actualidad, ha suscitado un creciente interés, tanto en el ámbito de la investigación como en el de la práctica empresarial, por las cuestiones relativas a la gestión de la diversidad. Bajo la hipótesis de que la diversidad enriquece más el potencial de los recursos que la uniformidad, contribuciones recientes subrayan el hecho de que las prácticas de atención a la diversidad permiten a las organizaciones atraer y retener el capital humano, aludiendo a los beneficios que suponen las diferencias entre empleados como fuente de ventaja competitiva para la empresa. Si la motivación primaria para una eficaz gestión de la diversidad convencionalmente podía responder originariamente a principios de igualdad de trato y de no discriminación, ya que no resultan aceptables hoy en día situaciones de desigualdad en el entorno laboral, desde la perspectiva de la consecución de los objetivos de la organización se presenta como una cuestión de eficiencia, esto es, relacionada con la productividad de los recursos humanos, o derivada de los vínculos que puedan establecerse entre diversidad y rentabilidad empresarial. De esta forma, centrándose en la desigualdad vertical como uno de los mayores retos a los que se enfrenta la gestión de la diversidad, el estudio realizado en el presente trabajo se centra en la diversidad de género, analizando la representación femenina en cargos directivos en las principales empresas españolas. Adicionalmente, se considera la influencia sobre el grado de desigualdad existente que tienen variables como el sector de actividad principal en que opera la entidad, las dimensiones empresariales, el contenido funcional del puesto o el nivel jerárquico del cargo directivo.
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