Insuficiencia de los sistemas de información y su adaptación a la actual gestión
DOI:
https://doi.org/10.51302/rtss.1997.18161Abstract
La Función de Recursos Humanos está experimentando una importante transformación hacia planteamientos más amplios, incorporando a sus cometidos tradicionalmente relacionados con la parte blanda (soft), de la organización, equipos de trabajo, comunicación, motivación, liderazgo…, aquellos otros contenidos más estrechamente ligados a la parte dura (hard) de la misma, procedimientos, organigramas, información, etc. En este sentido, es frecuente encontrar la expresión O+RH como abreviatura de esa macrofunción: «Organización y Recursos Humanos». Asimismo, el desarrollo de la función gerencial, cometido típico de los especialistas en recursos humanos, se está decantando hacia planteamientos cada vez más globales desde la perspectiva de la Dirección Estratégica de la Empresa. Estos dos aspectos de la función O+RH, Sistemas de Información y Estrategia, son los referentes básicos del presente artículo.
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