¿Podemos predecir el talento?
DOI:
https://doi.org/10.51302/rtss.2009.5379Palabras clave:
talento, competencias, liderazgoResumen
Este trabajo ha obtenido el Accésit Premio Estudios Financieros 2009 en la modalidad de Recursos Humanos.
La mayoría de las organizaciones reconoce la importancia estratégica que tiene la gestión adecuada del talento. Sin embargo, para que éste pueda ser incluido en las prácticas de los profesionales de recursos humanos, es necesario especificar de un modo operativo a qué talento se refieren.
El término competencia, conjunto homogéneo de comportamientos que distinguen a los mejores profesionales del resto, se presenta como la mejor manera de poder operativizar el talento. El problema es que la mayoría de los modelos de gestión por competencias que se han implantado en las organizaciones no han sido validados, lo que refleja en muchos casos un conjunto de competencias teóricas cuyo impacto en los resultados del negocio no es conocido.
En este trabajo, además de reflexionar sobre este asunto, se pretende mostrar, con una experiencia llevada a cabo en el ámbito de una importante organización, que encontrar evidencia de la validez de un modelo de competencias utilizable para operativizar el talento, no sólo es esencial, sino que se puede llevar a cabo sin necesidad de tener que realizar grandes inversiones de tiempo o dinero.
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