Long road home
DOI:
https://doi.org/10.51302/rtss.2007.5677Palabras clave:
repatriación, expatriación, recursos humanos internacionalesResumen
La imparable e incuestionable expansión de la internacionalización ha provocado que diferentes investigadores se ocupen de la gestión de Recursos Humanos Internacionales, en un intento de aminorar los problemas que la expatriación origina tanto para las empresas como para los trabajadores y sacar el máximo rendimiento de la experiencia.
No obstante, tan importante como dicho proceso es el «inverso», es decir, la gestión del retorno de los expatriados toda vez concluida la asignación en el extranjero, o repatriación. Solo cuando esta etapa concluye con éxito la empresa maximizará el resultado de su inversión en capital humano internacional, al tiempo que el repatriado saca el máximo beneficio de las capacidades y habilidades adquiridas en su etapa internacional.
En este trabajo pretendemos poner de manifiesto alguno de los problemas más acuciantes del proceso de repatriación, apuntando a la vez posibles soluciones de mínimo coste pero máximo rendimiento para la empresa.
Descargas
Citas
Adler, N. [1981]: «Re-Entry: Managing cross-cultural transitions». Group and organizational studies, 6 (3); págs. 341-356.
– [1991]: «International dimensions of organizational behaviour». Boston. PWS Kent Publishing Company.
– [1995]: «Expatriate women managers». En Selmer, J. (Ed.) «Expatriate Management: New ideas for International Business». Quorum Books; págs. 255-275.
Allen, D. y Álvarez, S. [1998]: «Empowering expatriates and organizations to improve repatriation effectiveness». Human Resource Planning, vol. 21, n.º 4, págs. 29-39.
Barney, J. [1991]: «Firm resources and sustained competitive advantage». Journal of Management, vol. 17, n.º 1, págs. 99-120.
Barney, J. y Wright, M. [1998]: «On becoming a strategic partner: The role of human resources in gaining competitive advantage». Human Resource Management, vol. 37, n.º 1, págs. 31-46.
Bartlett, C. y Ghoshal, S. [1989]: «Matrix management: Not a structure, a frame of mind». Harvard Business Review, July-August, págs. 138-145.
Bender, S. y Fish, A. [2000]: «The transfer of knowledge and the retention of expertise: the continuing need for global assignments». Journal of Knowledge Management, vol. 4, n.º 2, págs. 125-138.
Black, J.S. [1991a]: «When Yankee comes home: factors related to expatriate and spouse repatriation adjustment». Journal of International Business Studies, vol. 22, n.º 4, págs. 671- 695.
– [1991b]: «The other half of the picture: antecedents of spouse cross cultural adjustment». Journal of International Business Studies, vol. 22, n.º 3, págs. 461-467.
– [1991c]: «A tale of three countries». Paper presented at the annual meeting of the Academy of Management, Miami. Citado en Black, Gregersen, Mendenhall y Stroh (1999). Globalizing People through International Assignments. Addison Wesley Publishing Company, Inc.
– [1992]: «Coming Home: the relationship of expatriate expectations with repatriation adjustment and job performance». Human Relations, vol. 45, págs. 177-192.
Black, S. y Gregersen, H. [1991]: «The other half of the picture: antecedents of spouse crosscultural adjustment». Journal of International Business Studies, Third Quarter, págs. 462-477.
– [1999]: «The right way to manage expats». Harvard Business Review, March-April, págs. 52- 62.
Black, J., Gregersen, H. y Mendenhall, M. [1992]: «Toward a theoretical framework of repatriation adjustment». Journal of International Business Studies, Fourth Quarter, págs. 737-760.
Black, Gregersen, Mendenhall y Stroh, [1999]: Globalizing People through International Assignments. Addison Wesley Publishing Company, Inc.
Dawis, R.V. y Lofquist, L. H. [1984]: A psychological theory of work adjustment. Minneapolis, MN: University of Minnesota Press.
Doz, Y. y Prahalad, C. [1981] : «An approach to strategic control in MNCs». Sloan Management Review, vol. 22, n.º 4; págs. 5-14.
Fink, G. y Rohr, U. [2004]: «The use of repatriate knowledge in organizations». Human Resource Planning, 28: 4; págs. 30-36.
Gómez-Mejía, L., Balkin, D. y Cardy, R. [2001]: Dirección y gestión de recursos humanos. Madrid Prentice Hall.
Gregersen, H. y Black, J. S. [1993]: «Global executive development: keeping high performers after international assignments». Academy of Management Proceedings, págs. 132-136.
Gupta, A. y Govindarajan, V. [2000]: «Knowledge flows within MNC Corporations». Strategic Management Journal, 21 (4), págs. 473-496.
– [2001]: «Converting global presence into global competitive advantage». Academy of Management Executive, vol. 15, n.º 2, págs. 45-58.
Hall, D. [1996]: «Protean careers of the 21.st Century». Academy of Management Executive, vol. 10, n.º 4, págs. 8-16.
Harvey, M. [1982]: «The other side of foreign assignments: dealing with the repatriation dilemma». Columbia Journal of World Business, Spring 1982, págs. 53-59.
Hofstede, G. [1983]: «The cultural relativity of organizational practices and theories». Journal of International Business Studies, Fall, págs.75-90.
Kamoche, K. [1997]: «Knowledge creation and learnig in international HRM». International Journal of Human Resource Management, 8:3 April, págs. 213-225.
Kamoche, K. y Mueller, F. [1998]: «Human resource management and the appropiation learning perspective». Human Relations, vol. 51, n.º 8, págs. 1.033-1.060.
Lazarova, M. y Caligiuri, P. [2001]: «Retaining Repatriates: The role of organizacional Support Practices». Journal of World Business, 36 (4), págs. 389-401.
Lee, H. y Liu, C. [2006]: «The determinants of repatriate turnover intentions: an empirical analysis». International Journal of Management, 23.4, págs. 751-762.
Mendenhall, Kühlmann y Stahl (Ed.) [2001]: Developing global business leaders: policies, processes, and innovations. Westport: Quorum Books.
Murray, J. [1973]: «Repatriate Executives: Culture Shock in Reverse». Michigan Management Review, November, págs. 43-45.
Napier, N. y Peterson, R.: «Expatriate re-entry: what do repatriates have to say?». Human Resource Planning, volume 14, number 1, págs. 19-28.
Nelson, J. [2005]: «The benefits of a formal repatriation program for the organization and the expatriate». Employee benefits News, Nov. 1.
Nicholson, N. [1984]: «A theory of work role transitions». Administrative Science Quarterly, vol. 29, June, págs. 172-191.
Oddou, G. [1991]: «Managing your expatriates: what the successful firms do». Human Resource Planning, vol. 14, n.º 4, págs. 301-308.
Sheridan, J. E., Slocum, J. W., Buda, R. y Thompson, R. [1990]: «Effects of corporate sponsorship and departamental power on career tournaments». Academy of Management Journal, vol. 33, págs. 578-602.
Stevens, M.; Oddou, G.; Furuya, N.; Bird, A. y Mendenhall, M. [2006]: «HR factors affecting repatriate job satisfaction for Japanese managers». Int. Journal of Human Resource Management, 17:5, 831-841.
Stroh, L. y Caligiuri, P. [1998]: «Increasing global competitiveness through effective people management». Journal of World Business, vol. 33, n.º 1, págs. 116.
Stroh, L., Gregersen, H. y Black, J.S. [1998]: «Closing the gap: Expectations versus reality among repatriates». Journal of World Business, vol. 33, n.º 2, págs. 111-124.
Tung, R. [1998a]: «contingency framework of selection and training of expatriates revissited». Human Resource Management Review, vol. 8, n.º 1, págs. 23-38.
– [1998b]: «Career Issues in International Assignments», Academy of Management Executive, vol. 2, n.º 3, págs. 241-244.
Wernerfelt, B. [1984]: «A resource based view of the firm». Strategic Management Journal, vol. 5, págs. 171-180.
