(imp. Javi) Reflexión sobre los actuales sistemas de retribución
DOI:
https://doi.org/10.51302/rtss.1999.17943Abstract
Este artículo trata de los sistemas retributivos según el punto de vista en que se base la política empresarial de cada organización. Se ha pasado de una retribución fija a una variable, retribuyendo al trabajador según su categoría/puesto, sus competencias o su desempeño, basada en la participación. Por último, comenta el papel de los incentivos en este sistema retributivo como método de intentar una mayor motivación, fidelización y productividad, entre la empresa y los empleados. I. Retribución basada en la categoría/puesto. 1. La concepción retributiva europea. 2. La concepción retributiva americana. II. Retribución basada en las competencias. 1. Competencias técnicas. 2. Competencias genéricas. III. Retribución basada en el desempeño. 1. Por los méritos (merit rating). 2. Por los resultados. IV. Retribución basada en la participación de los resultados de la empresa. 1. Por las mejoras de la productividad (Gain Sharing). 2. Por la participación en los beneficios (Profit Sharing). V. Retribución basada en la obtención de participaciones de la empresa. 1. Oferta de adquisición de acciones con descuento. 2. Concesión de opciones para la compra de acciones. 3. Compra restringida de acciones. VI. Retribución diferida de incentivos. Bibliografía.Downloads
References
ALCARÁZ CORTÉS, Ferrán: «II-Els plans de retir complementaris als Estats Units», Document de Treball núm. 2, Secretaria General-Departament d’Estudis «La Caixa», Barcelona, 1984.
BELCHER, John G.: Participación en beneficios, Ed. Granica, Barcelona, 1993.
CARDONA, Pablo y CHINCHILLA, M.ª Nuria: «Evaluación y desarrollo de las competencias directivas», Deusto Business Review, núm. 68.
CLAVER, E.; GASCÓ, J. L. y LLOPIS, J.: Los recursos humanos en la empresa: un enfoque directivo, Civitas, Madrid, 1996.
D. DE QUIJANO Y DE ARANA, Santiago: Sistemas efectivos de evaluación del rendimiento: resultados y desempeños, PPU, Barcelona, 1992.
DE LA POZA, Juan: «La selección de recursos humanos basada en las competencias», AEDIPE, núm. 4, marzo, 1998.
KÖNIGSTEIN, Manfred: Profit Sharing in an asymetric bargaining game, Berlin Nirts... Fakultät, 1998.
LAWLER, Edward E.: La retribución, Hispano Europea, Barcelona, 1986.
LEGRAND-LAFOY, Loig y ROUSSILLON, Sylvie: «Avez vous dit "competence": Un terme dont l’utilisation s’est developpée», ANDCP, Personnel, 363, págs. 11-13.
LLOPART PÉREZ, X. y REDONDO DURÁN, R.: La Gestión de los recursos humanos. Aplicación del método de gestión con base en competencias, Edic. Gráficas Rey, Barcelona, 1997.
OSORIO, M; TOVAR, P. y FORNIELES, A.: «Gain Sharing: Cómo generar y estimular la participación y el compromiso de los empleados...», Capital Humano, núm. 89, marzo, 1997.
PEÑA BAZTAN, Manuel: Dirección de Personal, Hispano Europea, Barcelona, 1990.
PÉREZ, José Luis: «Qué son las competencias», Estudios Empresariales-ESTE, núm. 15, San Sebastián, 1997/3.
PORRET GELABERT, Miquel: Dirección y Gestión de los recursos humanos en las organizaciones, Edic. Gráficas Rey, Barcelona, 1999.
ROETHLISBERGER, F.J. y DICKSON, W.J.: Management and the Worker, Cambridge, Harvard University Press, 1949, págs. 563-568.
TOVILLAS, J.J.; CAVEDO, M.ª A. y RIVAS, M.ª Pilar: Lecciones de Derecho del Trabajo, CEDECS, Barcelona, 1995.
TARRAGÓ SABATÉ, Francisco J.: Fundamentos de economía de la empresa, Edic. del autor, Barcelona, 1989, págs. 575-584.
TREMBLAY, Michel y CHÊNEVERT, Denis: «¿Y si se remunerasen las competencias y no los puestos de trabajo...?», AEDIPE, núm. 4, marzo, 1998.
VALLE CABRERA, Ramón: La gestión estratégica de los recursos humanos, Addison-Wesley, Iberoamericana, Santiago de Chile, 1995.
WEISS, Dimitri: «Flexibilidad de las retribuciones a través de la participación en los resultados», AEDIPE, mayo, 1989, pág. 174 y ss.
