El Consejo de Administración en un entorno internacional: el debate sobre su eficacia como órgano de gobierno de la empresa
DOI:
https://doi.org/10.51302/rtss.2002.8521Abstract
El gobierno corporativo posee un carácter complejo y contradictorio, en tanto debe defender al mismo tiempo los intereses generales de la empresa y los accionistas, e intentar compaginar éstos con los derechos del entramado social del que depende, todo lo cual exige medidas que velen por una verdadera comprensión del Consejo de Administración y sus funciones.
El debate sobre la eficacia en las actuaciones de los Consejos de Administración viene de muy antiguo. Sin embargo, la proliferación de estudios e informes institucionales son fenómenos recientes que plantean la conveniencia de adoptar determinadas medidas en relación con su funcionamiento, estructura y composición.
El resultado han sido unas tendencias en el funcionamiento del gobierno corporativo de los últimos años radicalmente distintas, con vistas a una mayor transparencia operativa y protección de los accionistas, pero sobre todo, a un papel más activo, cualificado y responsable de los consejeros.
Y es que la gran complejidad de las funciones del proceso de gestión exige, en línea de principio, la participación en la toma de decisiones de una pluralidad de sujetos y la consideración de una variedad de perspectivas. Su capacidad como máximo órgano de gobierno, por tanto, hace alusión a su eficiencia como órgano colegiado, a la vez ejecutivo y deliberante en defensa de los intereses de la empresa y su entorno social (stakeholders).
El reconocimiento de que la empresa es una institución social, y que su supervivencia depende de su grado de conexión con la sociedad en la que opera, es uno de los principales criterios y uno de los más reconocidos por los teóricos del gobierno de la empresa, a través del cual, y sin lugar a dudas, puede enjuiciarse la eficiencia y calidad de los Consejos de Administración.
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