Antecedentes del compromiso organizacional: relaciones con la estabilidad laboral, la autonomía en el puesto y las prácticas de Recursos Humanos
DOI:
https://doi.org/10.51302/rtss.2010.5345Palabras clave:
compromiso organizacional, prácticas de recursos humanos, estabilidad laboral, autonomíaResumen
La coyuntura económica actual y especialmente la previsión de escenarios futuros están animando a numerosos profesionales de RR.HH. a reflexionar en torno a la importancia de contar con unos empleados comprometidos con su proyecto empresarial. El obligado primer paso para muchas empresas en su lucha contra la crisis ha consistido en dramáticas reducciones de plantilla. Sin embargo, en una segunda fase el reto consiste en gestionar adecuadamente los RR.HH. y lograr su alineación con la estrategia a través de su compromiso con el proyecto empresarial.
Estudios previos han relacionado el compromiso organizacional con variables como la estabilidad laboral (e.g. Romzek, 1985; Steers, 1977), la autonomía (e.g. Bakker, Demerouti y Euwema, 2005) y diferentes prácticas de RR.HH. (e.g. Pfeffer, 1994; Walton, 1985). En una muestra formada por 458 personas procedentes de 16 empresas privadas, este estudio analiza la relación entre el compromiso, la autonomía, la estabilidad laboral y cuatro tipos de prácticas de RR.HH. orientadas al compromiso. Los resultados señalan que las posibilidades de participación y la autonomía en el puesto son las variables con mayor relación y capacidad predictiva sobre el compromiso; si bien el resto de prácticas de RR.HH. (información compartida, formación y desarrollo y sistema retributivo) y la estabilidad laboral también han mostrado relaciones significativas. Estos resultados permiten concluir que las organizaciones que deseen aumentar el compromiso de sus miembros deben desarrollar programas de estimulación considerando este tipo de variables, más allá de consideraciones extrínsecas y/o garantías de permanencia en la empresa.
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