Los empleados de las entidades no lucrativas en un mundo lucrativo
DOI:
https://doi.org/10.51302/rtss.2013.3184Palabras clave:
tercer sector, trabajadores, Europa, sector lucrativo, condiciones de trabajo, regresión logísticaResumen
Este trabajo ha obtenido el Accésit Premio Estudios Financieros 2013 en la modalidad de Recursos Humanos.
La importancia del ámbito no lucrativo en el conjunto de la economía mundial no ha parado de crecer en las últimas décadas, significando a día de hoy una parte muy importante del tejido económico y social europeo. A pesar de la eclosión de este tipo de entidades, las condiciones laborales de los asalariados del sector no son suficientemente conocidas. El presente estudio pretende aportar nuevos matices, trazas y colores que ayuden a rematar el cuadro del tercer sector en el ámbito de la Unión Europea. Para lograr este fin se comparan las condiciones de trabajo de los asalariados del sector lucrativo y no lucrativo, utilizando una muestra obtenida de la V Encuesta Europea de Condiciones de Trabajo 2010: 1.066 asalariados distribuidos entre 469 «no lucrativos» y 597 «lucrativos». Con estos datos se aplica un modelo de regresión logística que contribuye a determinar el efecto conjunto que diferentes categorías de variables –personales, organizativas y de contexto– ejercen sobre la probabilidad de que un individuo trabaje en el tercer sector frente al sector lucrativo. Los resultados que se derivan del modelo de regresión logística descubren que el peso de los elementos de retribución intrínseca compensan unas condiciones laborales extrínsecas más precarias entre los asalariados del tercer sector, derivando todo ello en el desarrollo de actitudes positivas hacia el trabajo y la propia organización.
Descargas
Citas
Ados Consulting [2008]: Condiciones de trabajo en el tercer sector de intervención social, Ararteko.
Adsit, A. y Mah, C. [1998]: Compensation Review for Charitable Organizations in Alberta and Saskatchewan, Edmonton: KPMG, http://www.muttart.org/download/comp98.pdf
Almond, S. y Kendall, J. [2000]: «Taking the Employees' Perspective Seriously: An Initial United Kingdom Cross-Sectoral Comparison», Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 29 (2), págs. 205-231.
Alter, K. [2007]: Social Enterprise Typology, Washington: Virtue Venture LLC.
Anshell, C. y Gash, A. [2008]: «Collaborative Governance in Theory and Practice», Journal of Public Administration Research and Theory, vol. 18, 4, págs. 543-571.
Ayensa, E. J. [2011]: «El Tercer Sector, una realidad heterogénea», en El sector no lucrativo de la economía social en La Rioja: Una primera aproximación, La Rioja: Instituto de Estadística, págs. 17-28.
Bacchiega, A. y Borzaga, C. [2003]: «The economics of the third sector: Toward a more comprehensive approach», en H. K. Anheier & A. Ben-Ner (eds.), The study of the nonprofit enterprise: Theories and approaches, Dordrecht, The Netherlands: Kluwer Academic/Plenum, págs. 27-48.
Barbeito, C. L. y Bowman, J. P. [1998]: Nonprofit Compensation and Benefits Practices, John Wiley & Sons, Inc.
Benz, M. [2005]: «Not for the Profit, but for the Satisfaction? –Evidence on Worker Well-Being in Non-Profit Firms», Kyklos, vol. 58, 2, págs. 155-176.
Besley, T. y Ghatak, M. [2005]: «Competition and incentives with motivated agents», American Economic Review, 95 (3), págs. 616-636.
Borzaga, C. y Tortia, E. [2006]: «Worker motivations, job satisfaction, and loyalty in public and nonprofit social services», Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 35 (2), págs. 225-248.
Conry, J. C. y McDonald, J. E. [1994]: «Moving toward a matrix: Gender and the nonprofit culture of the nineties», New Directions for Philanthropic Fundraising, 5, págs. 45-53.
Doherty, G.; Lero, D. S.; Goelman, H.; LaGrange, A. y Tougas, J. [2000]: Wages, Working Conditions and Practices in Child Care Centres: You Bet I Care! Study 1, Guelph Ontario: Centre for Families, Work and Well-Being, University of Guelph.
Dreesen, E. [2001]: «What We Should Know about the Voluntary Sector but Don't. Isuma», Canadian Journal of Policy Research, vol. 2, 2, págs. 11-19.
DuMond, J. M. [1997]: Wage Tradeoffs: An Analysis of the Nonprofit Sector and Local Amenities, unpublished Ph.D. dissertation, Florida State University.
Emhan, A. [2012]: «Relationship among Managerial Support, Job Satisfaction and Organizational Commitment: A Comparative Study of Nonprofit, For-Profit and Public Sectors in Turkey», International Journal of Business, Humanities and Technology, 2 (5), págs. 179-190.
Etzioni, A. [1973]: «The Third Sector and Domestic Missions», Public Administration Review, vol. 33, 4, págs. 314-323.
Faruggia, G. [2007]: «How the nonprofit is sector changing?», Futures Research Quarterly, 2378 (1), págs. 5-16.
Feeny, M. K. y Bozeman, B. [2007]: «Staying Late: Comparing Work Hours in Public and Nonprofit Sectors», Arizona: Public Management Research Conference, octubre, págs. 25-27.
Fernández, A. J. [2004]: Feelings Management. La Gestión de los Sentimientos Organizativos, MindValue-La Caixa.
Fernández, A. J. y Peñalver, O. [2005]: «Management, una aplicación práctica: la gestión de los sentimientos organizativos», Druk Comunicación.
Fishman, J. J. y Schwarz, S. [2006]: Taxation of Nonprofit Organizations, Foundation Press.
Frank, R. [1996]: «What Price the Moral High Ground?», Southern Economic Journal, 63, págs. 1-17.
Gregg, P.; Grout, P.; Ratcliffe, A.; Smith, S. y Windmeijer, F. [2008]: «How important is pro-social behavior in the delivery of public services?», University of Bristol: CMPO Working Paper, núm. 08/197,
Handy, F. y Katz, E. [1998]: «The Wage Differential Between Nonprofit Institutions and Corporations: Getting More By Paying Less», Journal of Comparative Economics, 26, págs. 246-261.
Jiménez-Escobar, J. y Morales-Gutiérrez, A. C. [2011]: «Social economy and the fourth sector, base and protagonist of social innovation?», CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 73, págs. 29-56.
— [2008]: «Tercer sector y univocidad conceptual: necesidad y elementos configuradores», Rev. Katál. Florianópolis, vol. 11, 1, págs. 84-95.
Kingma, B. R. [1997]: «Public good theories of the non-profit sector: Weisbrod revisited», Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, vol. 8, 2, págs. 135-148.
Land, D. [2003]: Identifying strategic leadership practice motivators of non-profit employee retention, D. M. dissertation, United States, Arizona: University of Phoenix,
Lee, Y. J. y Sabharwal, M. [2013]: «Attributes of Job Satisfaction Across The Public, Nonprofit, and For-Profit Sectors», Review of Public Personnel Administration.
Leete, L. [2001]: «Whither the Nonprofit Wage Differential? Estimates from the 1990 Census», Journal of Labor Economics, vol. 19 (1), págs. 136-170.
Levitt, T. [1973]: The Third Sector-New Tactics for a Responsive Society, Nueva York: A Division of American Management Associations.
Light, P. C. [2002]: «The Content of their character: The State of the nonprofit Workforce», The Nonprofit Quarterly, 9 (3), págs. 6-16.
Lowe, G. S. y Schellenberg, G. [2001]: What's a Good Job? The Importance of Employment Relationships, Ottawa: Canadian Policy Research Networks.
Lucía-Casademunt, A. M.; Morales-Gutiérrez, A. C. y Ariza-Montes, J. A. [2012]: «La implicación emocional en el puesto de trabajo: Un estudio empírico», Intangible Capital, vol. 8, 2, págs. 364-405.
Lyons, S. T.; Duxbury, L. E. y Higgins, C. A. [2006]: «A Comparison of the values and commitment of private sector, public sector, and parapublic sector employees», Public Administration Review, 66 (4), págs. 605-618.
Mann, G. A. [2006]: «A motive to serve: Public service motivation in human resource management and the role of PSM in the nonprofit sector», Public Personnel Management, 25 (1), págs. 33-48.
Martínez, M. I. y González, E. [2001]: «Coexistencia del voluntariado y trabajo asalariado en las ONG de acción social», Documentación social, (122), págs. 85-104.
McMullen, K. y Schellenberg, G. [2002]: Mapping the Non-Profit Sector, Ottawa: Canadian Policy Research Networks.
Mirvis, P. H. [1992]: «The quality of employment in the nonprofit sector: An update on employee attitudes in nonprofits versus business and government», Nonprofit Management and Leadership, 3 (1), págs. 23-41.
Mirvis, P. y Hackett, E. [1983]: «Work and Work Force Characteristics in the Non-profit Sector», Labor Review, vol. 106, 4, págs. 3-12.
Mocan, N. H. y Viola, D. [1997]: «The Determinants of Child Care Workers' Wages and Compensation: Sectorial Difference, Human Capital, Race, Insiders and Outsiders», NBER Working Paper, núm. 6.328, december.
Monzón, J. L. [2006]: «Economía social y conceptos afines: fronteras borrosas y ambigüedades conceptuales del tercer sector», CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 57, págs. 9-24.
Moscoso, R. A. y Tsai, T. S. T. [2011]: «Career Commitment vs. Organizational Commitment: A Comparison Between For-Profit And Non-Profit Sectors», en International Conference on Management [ICM 2011] Proceeding, núm. 2011-078-298, Conference Master Resources.
Narcy, M.; Lanfranchi, J. y Meurs, D. [2009]: «Do women choose to work in the public and nonprofit sectors? Empirical evidence from a French national survey», Unpublished, MPRA Paper, núm. 14.372, posted 31, marzo 2009, disponible en http://mpra.ub.uni-muenchen.de/14372/ [acceso en abril, 2013].
Negrey, C. [1993]: Gender, time and reduced work, Albany: State University of New York Press.
Preston, A. E. [1988]: «The Effects of Property Rights on Labor Costs of Nonprofit Firms: An Application to the Day Care Industry», Journal of Industrial Economics, 36 (3), págs. 337-350.
— [1989]: «The Nonprofit Worker in a For-Profit World», Journal of Labor Economics, 7 (4), págs. 438-463.
Ramlall, S. [2004]: «A Review of Employee Motivation Theories and their Implications for Employee Retention within Organizations», Journal of American Academy of Business, 5 (1/2), págs. 52-63.
Reed, P. B. y Howe, V. J. [2000]: Voluntary Organizations in Ontario in the 1990's, Statistics Canada, Nonprofit Sector Knowledge Base Project, Statistics Canada Cat. 75F0033MIE. Issue No. 1.
Rose-Ackerman, S. [1996]: «Altruism, Nonprofits, and Economic Theory», Journal of Economic Literature, vol. 34, 2, págs. 701-728.
Ruhm, C. J. y Borkoski, C. [2000]: Compensation in the NonProfit Sector, Working Paper 7.562, National Bureau of Economic Research, Cambridge.
Sajardo, A. y Chaves, R. [2006]: «Balance y tendencias en la investigación sobre Tercer Sector no lucrativo. Especial referencia al caso español», CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, núm. 56, págs. 87-116.
Salamon, L. y Anheier, H. K. [1992]: «In Search of the Nonprofit Sector: the Question of Definitions», Voluntas, vol. 3, 2, págs. 125-152.
Schmid, H. [2004]: «Organizational and structural dilemmas in nonprofit human service organization», Administration in Social Work, 28 (3/4), págs. 1-21.
Social Planning Council of Ottawa-Carleton [2001]: Advancing the Community by Strengthening the Voluntary Sector: Report on the 2001 Community Consultation, Ottawa: Social Planning Council of Ottawa-Carleton.
Tchernonog, V. [2007]: Le paysage associatif français. Mesures et évolutions, París: Dalloz.
Weisbrod, B. A. [1975]: Towards a Theory of the Voluntary Nonprofit Sector in a Three Sector Economy, in Phelps, E. (ed.), Altruism, Morality and Economic Theory, New York: Russell Sage Foundation.
Weitzman, M. S.; Jalandoni, N. T.; Lampkin, L. M. y Polla, T. H. [2002]: The new nonprofit almanac and desk reference, New York: Jossey-Bass.
Word, J. y Park, S. M. [2009]: «Working across the divide: Job involvement in the public and nonprofit sectors», Review of Public Personnel Administration, 29 (2), págs. 103-133.
