Antecedentes y consecuencias del comportamiento proactivo en la empresa: un modelo multinivel


  • Inmaculada Beltrán Martín Profesora Titular del Departamento de Administración de Empresas y Marketing. Universitat Jaume I (España)


Palabras clave:

comportamiento proactivo, auto-eficacia, orientación de rol, prácticas de recursos humanos, flexibilidad estratégica, resultados financieros, modelo multinivel


Este trabajo ha obtenido el Premio Estudios Financieros 2013 en la modalidad de Recursos Humanos.

En los entornos competitivos actuales, a las empresas no les resulta sencillo especificar con antelación qué tipo de comportamientos se necesitan en los empleados para la consecución de los objetivos organizativos, sino que cada vez más se hace necesario que los empleados se muestren proactivos para garantizar el éxito de la empresa. El propósito del presente estudio es comprender qué predice los comportamientos proactivos de los empleados y cuáles son las consecuencias de estos comportamientos para la empresa. En esta investigación nos planteamos si determinados empleados están más predispuestos que otros a mostrarse proactivos en el trabajo dependiendo de una serie de variables individuales. Asimismo, pretendemos averiguar si las prácticas de recursos humanos utilizadas en la empresa tienen repercusiones sobre los comportamientos proactivos de los empleados de la misma y en qué medida esta relación está mediada por la auto-eficacia y la orientación de rol de los empleados. Por último, estudiaremos cuáles son las repercusiones de la proactividad de los empleados sobre el desempeño organizativo, en concreto sobre la flexibilidad estratégica y sobre los resultados financieros de la empresa.


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Cómo citar

Beltrán Martín, I. (2013). Antecedentes y consecuencias del comportamiento proactivo en la empresa: un modelo multinivel. Revista De Trabajo Y Seguridad Social. CEF, (365-366), 233–260.

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